实物与信息流对应是关键

——访安徽江淮汽车股份有限公司信息中心主任李世杭

来源：自动识别网作者：谭雪清 2010-01-27 09:17:00

    自动识别网：作为CIO，您在选择技术合作伙伴时，哪些因素是您重点关注的？

    李世杭：我作为江淮汽车的信息化负责人，需要不断地了解新技术，关注行业的应用案例，提高自己的业务水平，关键是结合企业的实际情况准确把握“需求”。我首先关注技术、解决方案，其次才是产品。产品价格不是第一位的，解决问题放在第一位，更关注性价比。之后企业会按照自己的技术规范、行为规范解决问题，不能满足需求的低价可能是最先排除的。我的体会是做信息化最主要的要把握需求，要针对企业的问题提出解决方案。我们也希望通过你们的采访和调查，提炼用户的需求，把这种需求反馈给服务商，针对需求提供解决方案。同时也希望你们作为一个桥梁，把新的技术、产品和新的应用模式传递给我们。

    与李主任的交流，我们不仅了解了在江淮汽车信息化过程中自动识别技术的应用现状、存在的问题和未来的需求，目标都是要解决实物与信息流的对应，同时也感觉到他的困惑。有些存在的问题并不是无解，而是未遇到能够解决问题的人。当然也有一些是行业管理和企业间利益的问题，这些需要行业主管部门在提出管理要求的同时也关注企业满足管理要求时的解决方案，比如统一编码标准问题，这可能不是一个企业的力量能够做到的。另一方面，与李主任相同的企业CIO，他们重点关注解决方案，方案以下的东西基本没有详细的传递给他们，比如如何编码，选用什么设备能更好识别等。也许在很多时候系统集成商对标准编码的使用以及自动识别设备应用潜能挖掘也还有待提高，而真正深谙标准编码使用规则和设备使用潜力的自动识别产业企业又缺乏对最终用户应用需求和应用模式的了解，而让CIO陷入了无解的怪圈。这就需要行业主管部门、应用企业、系统集成商、自动识别设备供应商加强交流，共同解企业CIO的题，最终达到共赢。

    李世航简介：

     国家科技部制造业信息化总体专家组专家；
    中国汽车工业协会专家委员会专家；
    中国机械自动化标准委员会委员；
    安徽省制造业信息化专家组专家；
    安徽省信息协会常务理事、合肥市信息协会副理事长；
    安徽省、合肥市有关专家委员会专家；

    长期从事汽车制造技术及企业技术管理、发展规划及投资项目管理、企业信息化等方面的工作。曾任江淮汽车公司总工程师办公室主任，副总工程师，技术中心副主任。现任安徽江淮汽车集团有限公司规划部部长，安徽江淮汽车股份有限公司信息中心主任。参与和主持完成本企业重大信息化建设项目，包括国家“九五”、“十五”863项目、“十一五”制造业信息化项目，安徽省制造业信息化重大专项等重要项目的实施。多次被评为年度中国优秀CIO。