内蒙古：制造业信息化“后发制人”

来源：ZDnet2010-08-31 09:09:31

谈到金融危机给企业带来的影响，作为企业信息化负责人的中国兵器一机万佳信息工程有限公司总经理郑伟坦言，从军品来说，影响不大，但是对民品的影响很大，铁路车辆上半年甚至一个订单都没有。

　　一机集团始建于1954年，是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，是中国兵器工业集团的骨干企业，是内蒙古自治区最大的装备制造企业。经过50多年的建设与发展，公司已成为以重型车辆为主导产业，覆盖全国重点区域的跨地区、股权多元、军民结合的重型车辆制造集团。目前经营业务主要有车辆核心业务、车辆零部件专业化业务、车辆相关业务和辅助产业四个层次。其中军品轮、履两大系列、北奔重卡、铁路车辆、专用汽车、工程机械是公司的核心业务和支柱产品。2008年，公司经营规模突破130亿元，其中主营业务收入112亿元。

　　郑伟告诉记者，2009年，虽然金融危机给企业带来了不小的影响，但是由于企业领导的正确决策，还是把握住了一些市场机会，挽回了损失。但是在民品方面，情况不容乐观。原材料价格的大幅波动，以及外部经济环境的不断恶化，加重了企业的负担。郑伟说：“原材料价格的大幅波动给企业带来了很大影响，高价进的，马上价格就降下来了，导致产品价格随即受到影响。这就让人感觉到了对信息的把握上存在问题，不论是从企业内部来说，还是对企业外部，信息不对称严重阻碍了企业对市场的把握和响应速度。”

　　正是意识到了信息不对称给企业带来的巨大影响，让企业领导对信息化越来越重视。借此机会，不论是集团总部，还是下属的一些大的分子公司，都加大了对信息化的投入，逆势上信息化的举措让记者颇感敬佩。“这次金融危机让企业对信息化的认识有了很大的提升，北奔、北创两个子公司今年马上就要上线实施物流管理系统了。”郑伟说。

　　--从十年到三个月

　　其实一机集团一直都很重视信息化建设，在信息化上的投入也一直很大，2002年至今，累积投入已达上亿元，取得了一些令人称道的成绩。其中，军品轮、履两大系列的形成，信息化可谓功不可没。

　　郑伟告诉记者，原来公司只生产履式车辆，没有轮式车辆。通过公司领导层的战略决策，提前投入，提前研发，经过了将近十年，研制生产了轮式车辆，才有了今天的地位。“信息化为研发提供了重要支撑。原来我们是十年研发一个产品，有了信息化手段，三、四个月就能研发出来。所以说信息化在提高产品研发效率、质量方面，起到了很大的作用。”

　　据悉一机集团信息化建设经历了四个阶段。早在1985年，一机集团就引进了大型计算机、图形工作站等建立了计算中心，已经能够进行一些三维设计、仿真分析等工程应用，同时在人事档案、产品报价、生产管理等方面也有了一些应用。

　　第二个阶段是从1994年开始，由于设备更换，在产品设计、仿真等方面引进了很多软件，在原来应用的基础上进行了更新换代，一直持续到1999年。

　　当时由于微机的普及，原来的设备逐渐被微机取代。信息化工作全面展开，迎来了一个全面实施信息化时代。“过去一些计算机的工作全在计算中心做，后来微机普及，从依托大型主机，到以微机为主，从一个部门开展工作到各个部门全面开花。”这是第三阶段。

　　第四个阶段，从2004年开始，对全公司网络进行大面积改造，整个园区20万平方公里内全部覆盖到了，在此基础上，开展了产品数据管理、生产计划管理等。

　　郑伟告诉记者，在第三和第四阶段之间，由于微机的不断普及，以及产品设计手段的不断革新，到2001年，公司在集团内对产品设计和工艺设计的应用平台进行了统一。“到目前为止，全公司在二维设计、三维设计以及工艺设计方面，大家使用的都是同样的软件。方便了企业间的沟通交流，同时在产品价格、服务支持等方面也能得到更多优惠，也为后来PDM的实施奠定了基础。”

　　--物资精细化管理

　　一机集团的供应商很多，采购种类也有上万种。在集团公司内部，军品的采购配送都是由物采配送中心集中进行的。因为有很多原材料和配件都是特殊的，都是指定的供应商。物采配送中心按照年度计划以及各分子公司生产进度集中采购，然后由各分子公司前去领取，组织生产。这样势必造成领回来的物料有多有少的。并且一旦各个分子公司生产情况发生变化，需要调换物料，还是要让物采配送中心去做。郑伟告诉记者，以前为了这些事情，经常会产生摩擦。

　　一机集团目前的管理信息化，本来已经包含了财务管理系统、人力资源管理系统、OA办公自动化管理系统以及正在做的生产计划管理系统等，针对上述情况，一机集团现在正在做物流与财务的集成，要将财务和物流打通，预计到今年年底能够完成。同时随着公司规模的不断扩大，原材料资金占用率越来越高，一机集团还要进一步加大物流建设，除了要实现物流与财务的无缝集成，还要把物采配送中心的库存，和集团下属分子公司的在制品库存结合起来，实现精细化管理，提高管理水平和效率。

　　在赵文凯眼里，中间数据库就像是一个大口袋，能够将所有与产品有关的数据都放进来，统一从这里进出。他觉得通过中间数据库可以保证数据的唯一性、准确性，能够解决目前和将来所要遇到的信息孤岛、数据集成问题，不但为日后全面实施管理信息化打好基础，同时也为企业优化业务流程提供重要支撑。