对于计划部署RFID大型项目的企业，空中客车价值链可视性与RFID项目负责人Carlo K Nizam给出了六条建议：
1.准备好长期应用规划。
RFID技术在企业业务流程转变过程中所能发挥的潜能不是短期内就能被发现和挖掘的。
2.正确理解RFID技术以及RFID应用。
RFID是作为流程化的使能技术而存在的，其应用受到企业自身需求的驱动。
3.积极寻求高级管理层（包括首席执行官/总经理、副总经理、总监、合伙人、总裁/总经理助理等）的支持。
高管们在RFID项目实施过程中的重要性是不言而喻的。
4.尽早的让贸易伙伴参与到RFID项目中。
5.把工作重心放在快速制胜上面，机会成本递增型的RFID应用可以直接显现价值——使开展RFID项目更有动力、增进企业对RFID技术的认知度，等等。
6.花费必要的时间去寻找合适的合作伙伴。
找对合作伙伴并与其一起高效的工作并不是一件容易的事情，需要时间和磨合，这也将对未来的RFID应用效果产生重要的影响。
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