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 牛根生如是说——中国教父级CEO的商道智慧
I S B N:  9787508607719  
作   者:  张海 开  本:  大32开
出版时间:  2008-1-1 页  数:  238
定   价:  ¥39.8 出版社:  中国经济出版社
 
  【内容详情】:  
 
  本书不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大,从弱到强的成长历程,同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的问题。任何一个成功的企业家,唯有在企业的经营过程中将这个大背景考虑进去,才能准确地把握商机,做出正确的决策,带领企业稳健前进,这也是我们之所以策划这套“中经企业管理”系列图书的初衷所在。
 
推荐理由
 
小胜凭智,大胜靠德。    
 
有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧:二者都不具备,请你让出岗位。   
 
财散人聚,财聚人散。    
 
一个人的智力有问题是次品;一个人的灵魂有问题就是危险品。    
 
想赢个三回两回三年五年,有点智商就行j想做个百年老店想一辈子赢没有德商绝对不行。    
 
人不能把金钱带八坟墓,但金钱却可以把人带八坟墓。    
 
一个人快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少。    
 
听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。    
 
你如果拿五分的力量跟别人较劲,别人会拿出十二分的力量跟你较劲;    
 
直接去举一千斤的人,笨蛋;四两拨千斤的人聪明。    
 
这个世界不是有权人的世界,不是有钱人的世界而是有心人的世界。“有心人“擅长“三大做”:做大事做大势,做大市。    
 
人人都是人才,就看放的是不是地方。    
 
有德有才破格重用;有德无才培养使用有才无德限制录用;无德无才坚决不用。    
 
优点突出的人往往缺点也突出。无缺点就无优点。    
 
领导给员工送钱这叫对员工的关怀:员工给领导送钱,那叫对领导的行贿。   
 
对自己所喜欢的人,要看到他的短处,对自己所厌恶的人,要看到他的长处。    
 
能弄制度弄制度没有制度弄规定没有规定弄说法。    
 
可以越级关怀但不可以越级管理。    
 
在上级面前可以为你副手的过失承担责任,但关起门来一定让他知道你的厉害。    
 
有问题就拿“差额工资”没问题就拿全额工资,成绩卓著就拿超额工资铸成大过就拿负数工资。    
 
要么自我革命,要么被人革命没有第三条道路!    
 
发生任何问题,先从自己身上找问题。因为改变自己容易改变别人难。    
 
成功是优点的发挥,失败是缺点的积累。    
 
产品市场是亿万公民资本市场是千万股民原料市场是百万农民。    
 
销售终端是离消费者心理最近的地方,售后服务是离消费者身体最近的地方。
 
目录
序言   
第1章打造百年蒙牛
第2章重视无形资产
第3章营销就是营心   
第4章管理是严肃的爱
第5章为员工创造机会       
第6章飞船速度   
第7章产品创新是“天字号”重任  
第8章经营人心就是经营事业  
第9章比竞争对手早到5分钟    
第10章迈向“中国创造” 
第11章牢牢掌握控股权    
第12章小胜凭智,大胜靠德   
第13章与别人较劲不如与自己较劲
附录:牛根生个人档案
 
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