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本书是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。
推荐理由
三星和LG为什么业绩大幅下滑？TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败？联想能梦想成真吗？
一部敢于直面中国企业现状的图书。
中国目前顶级经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。
郎语非浪语，句句揪人心。
作者朗咸平美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士，香港中文大学教授，2003年世界最有影响力的经济学家，1990年金融学论文引用率排名全世界第一，畅销书《公司治理》的作者。 在大众心目中，郎咸平是一位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的大师级学者。
目录
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序
第一章 企业家制定目标和工作方法的新前提
引言
市场
我们的文化处在变革中
新机遇的时代
调整领导技巧
第二章 国家和经济的新目标
走向新目标
新人形象的后果
领导的合法性
任何领导都需要上级主管当局的监督
接受并完成转变
第三章 德国经济界新的领导哲学
企业家的领导风格
领导者收入的合理性
确保领导能力
权力之路的危险
评估董事会接班人的领导潜能
发展新的企业文化的理由
从争论文化到合作性企业组织
企业文化的基础
集团代表的目标
第四章 国家经济政策的责任
过去的教训
国家的新目标
“企业文化”的领导技巧是可转化的吗
第五章 企业文化是对民主制度的贡献吗
国民新的自我认知
劳动世界中的自我实现
公共领域改革受阻
能够和国家产生认同吗
第六章 领导国家和经济的共同点
转变的社会意义的论点
经济界必须有助于国家
谁负责劳动力市场
公共领域中竞争的组成部分
领导职责变得越来越艰难
企业文化是对全球化竞争的回答
第七章 国家分散领导的前提
回顾民主的原始理念
减少向国家提要求，增强国民责任心
目标转移：给予援助与团结具有同等地位
注重绩效和透明度在公共领域中的作用
在国家联盟中保持文化独立性
目标认知和国家效率引起的后果
政治家的职业能力是其获得任命的前提条件
政治家的职业新形象
民主必须确保透明度
第八章 企业家在民主中的社会责任
企业的最高目标是做卅贡献
考虑投资者、领导层和员工的目标
集团代表在企业文化中的职责和目标认知
劳资双方的新目标
同民社会中的企业家
第九章 保障持续性是一种社会责任
持续性在历史上的意义
转变条件下新文化的形成
全球化竞争的文化作用
确保持续性的基本领导
由国家来保障持续性
转变能力是经济持续性的前提
确保持续性的基本领导方式
人性的转变能力的界限
第十章 保障国家的学习能力
制度的有效期是有时间限制的
民主中的透明度
政治舆论的形成过程
第十一章 建立在认同基础上的经济制度
以企业文化应对新的社会条件
有关企业文化目标认知的论点
企业文化的精髓
确保领导能力的战略
新的企业文化之路
贯彻企业文化
第十二章 企业文化的未来
企业文化精神目标的意义
企业文化有哪些机会
提倡企业文化的若干建议
第十三章 贝塔斯曼基金会工作实例
教育领域
项目结果
项目结果
项目结果
民主与国民社会领域
项目结果
项目结果
项目结果
医疗领域
第十四章 结束语
人性的选择
译后记 |
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