检验检疫工作是一项繁复且重要的工作，一点疏漏就会带来不堪设想的严重后果。因此条码系统将帮助检验检疫人员更加便捷高效的完成检验过程，从而提高监管的效率和准确率。#此前在首页部分显示#此外，由于进出境的货物品种繁杂，对条码扫描器的要求相当高。在面对复杂和严苛的工作环境的情况时，条码扫描器需要几项关键功能，如GPRS广域无线数据通讯能力，以保证作业现场与管理中心系统之间数据交互的实时性；GPS实时定位能力；对被污条码的扫描能力；以及RFID的兼容和扩展能力，以保护既有投资。

——是关于“做什么，如何做，怎样赚钱”的问题

管理大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式是在公司战略定位基础上实现经营目标的资源和能力的架构，是企业赚钱的方法。

经济的发展为企业带来了机遇和挑战，所有的企业领导者都在思考一个共同的问题：如何实现企业的持续发展。而将创新由口号转化为行动，正是企业能否实现持久发展战略目标的关键所在，不同的商业模式决定不同的结局。商业模式决定如何实现企业的定位，传递期望的价值。

“模式创新”是近段时间笔者在与同行及客户的接触、交流中听到最多的词汇。“市场环境越来越差，模式僵化，必须通过模式创新实现营销突围。”是比较普遍的观点。笔者不久前参观韩国的“2008 World IT Show”展览，看到了很多已经有了商业模式的RFID应用，实际技术的应用是很简单的。上期日企高管接受采访时，也提到为什么在中国和日本同样的技术、同样的设备，而没有同样应用规模呢？商业模式创新应该是企业生存甚至产业发展的一个新的课题。让人欣喜的是我已经了解了一些企业的新动向，比如：SaaS方式、软件产品化分销等等。

柳传志有一句经典名言：“高新技术产业化的一个难题，就是如何把技术变成钱。”如何把技术变成钱，中关村的创业者和企业家给出了很多种解决方案，其中最核心的是商业模式创新。郭凡生创立慧聪公司，每周编一本《慧聪商情广告》，商情的商业模式获得了成功。此后，适应市场经济和互联网发展的需要，慧聪开始以刊加网的模式做资讯，推出慧聪网，成为以互联网为平台的商务信息服务商，在香港创业板成功上市。这是一个典型的靠商业模式创新成功的传媒故事。

然而，对模式创新的热衷和迫切需要，也不是解决现实市场和企业问题的最佳途径，更不是解决目前企业营销瓶颈的救命稻草。要正确认识模式创新：模式创新必须与市场和企业的实际情况相结合；模式创新要以创造产品价值和满足消费需求为基础；做好营销管理的基本功，实现真正意义上的模式创新。要进行模式创新，必须回答以下问题：我们的细分市场是否明确？营销体系的设置是否合理？变革成本是否可以承担？改变后的模式是否更贴近市场和客户？我们的管理水平是否能够达到要求？能在多大程度上整合资源？如何获得组织认同？人才储备是否充足？创新的模式是否更有利于战略的实现？

人们常惊叹几何之美、自然之美，独特的商业模式同样富有美感。好的商业模式会使企业经营达到“事半功倍”的效果，且更容易被资本市场欣赏，从而推动企业持续快速发展。

如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，储水量的多少则代表企业的真正竞争力。最近我们走访了一些企业，在与他们的深入交流中发现，在从生存走向发展的企业中，一些企业还没有意识到自身企业的长板与短板的存在，更没有思考如何对待长板和短板，短板的存在确实影响了企业的发展。有些企业怕自己的短板会对自己发展造成很大的障碍，努力提高短板的长度，花很大的精力放在非核心竞争力上面。有些企业认为决胜的往往依靠其中的长板，利用长板的快速增长来补足短板的缺陷，而不是花精力在短板上面，讲究是重点突破，以绝对优势冲击市场，获得快速领先。

不同的企业有不同的思考。任何理论也只能是做参考，实践中企业要认识到，充分发挥长处，才是赢利之本，而克服短处，是对失败的防范。优势可以为自己带来成功，劣势为自己带来风险。无论是对于组织还是对于个人，都应该认识到，木桶中最长的一块（相对优势）是成功的根本，而木桶中最短的一块（相对劣势）是失败的根本。当然，有时短板是你企业的特色，是优点带来的缺点，这时就要想办法不会被你的竞争对手利用就可，不用改正，况且，优势之中的弱点，你想改也可能改不了。这时候，就要继续强化优势，使之不可被替代，成为长中之长，优中之优，强中之强！

用同样的思路来思考媒体的竞争力问题，处理“短板”与“长板”以及木桶之间的关系依然也是在理论的指导下在实践中完善。

    这是我的一位国外合作者，地震发生后，他第一时间跟我联系，表示慰问并询问详情。此后他自己不断追踪电视和互联网上的报道，了解到很多细节，包括全球华人的救援大行动，以及我国政府快速的反应和高效率的救援工作，他给予了极高评价。

    他的太太，是经过专业训练的地震救援人员，曾经多次参加过国内外地震救援。512地震发生的当天，她就立刻着手准备，很快就整装待发，一家人对她都很支持，希望她能够为中国人民尽力。可惜由于他们政府与我国政府沟通上的延误，她及她的救援伙伴们未能成行。但他们的心情和专业的态度感动了我们。

    这位朋友于是决定自己向中国灾区人民捐款。他打听了自己国家的慈善机构（如红十字等），但得到的消息是因为该等机构未就中国地震进行专门募捐，所以他们收到的捐助款项并不能全部投入中国地震赈灾。于是他向我求助，希望在中国捐助，以便捐款能直接用于赈灾，他表示愿意捐助3000欧元（约合33,000元人民币），不计名义，只要钱用好就行（Can you please transfer EUR 3,000 to any channel you believe can use money in most effective way. It is not important from which name you can do this.）。最终，我们将这笔钱捐助给了中国红十字总会。

    虽然他们一家只有我这么一个中国朋友，但大灾来临，他们的悲悯之心，以及对中国人民的深情厚谊，尽显无遗。

    请记住这位国际友人的姓名，他就是国际著名生物识别算法研究专家，国际著名生物识别核心技术供应商，立陶宛Neurotechnology Co., Ltd公司总裁及CEO，奥基曼特斯•马里克斯博士（Dr.Algimantas Malickas）

    5.12地震后十数分钟，我办公室（在16楼）所在大厦的内部广播，让我的心先是大为放松，紧接着却猛的紧缩！——广播告诉我，原来我的身体没问题，刚才莫名的眩晕，是因为大厦在摇动。心惊的是又发生了地震，而且是在两千多公里外的老家，四川！ #此前在首页部分显示#

    是什么样的灾难？居然让我们在两千多公里外，感受到如斯的摇动和震撼！

    于是马上上网，知道了震中位于汶川，震级7.8。

    稍一思忖，马上给居住在贵阳的父母打了电话，知道他们一切平安，然后请父亲马上联系老家绵阳的亲戚——父亲手头有所有老家亲戚的电话。紧接着，给成都的亲朋好友同学发了一通短信，几乎全部被告知送达失败，我马上意识到源于通讯系统的堵塞和崩溃，幸运的是，大学同学张小兵收到了我的短信并回复一切平安，那是在大约震后25分钟。

    绵阳老家完全联系不上。来自其他渠道和媒体的消息令人难以乐观。无心做事，12号下午至今，基本上守在电脑、电视、电话旁，关注着发生的一切。13号晚，终于得到老家绵阳亲戚的消息：数十位家族成员，无一损伤，大幸！

    仍然牵挂着灾区的一切，不停地追踪网上、电视上的更新信息，关注每一个细节，灾情、救援等等，坦白说，多次流泪了，既有悲伤，更有感动。太多的事迹，太多的人物，催人泪下。

    老婆去义务献血（她一直是佛山市的义务献血积极分子），我去向中国扶贫基金会地震救援帐户汇了笔款，算是自我安慰。

    继续关注中……

    祈望救援工作能更快更顺利进行，祈望灾难的后果可以减轻到最低限度；
    愿亡者得渡，幸存者得福！

    愿我们大家都健康、平安！

    1．应用领域细分：
       我们将传统的垂直和水平细分融为一体，主要体现应用方向和领域，也兼顾目标客户分析。根据新的细分方法，我们将生物识别应用划分为五大领域：
       1）商业应用（Commercial Use）
          主要包括考勤、门禁（企业应用）、锁类、逻辑门禁（验证授权等）、智能卡应用等。主要客户为商业企业及政府机构。
       2）司法应用（Enforcement Applications）
          司法鉴证系统（指纹、人脸自动识别系统等），主要客户为司法机构。
       3）公众项目应用（Civil Applications）
          医疗、教育、社会保险等应用。主要客户为政府及公营机构。
       4）公共与社会安全应用（Public Security Applications）
          证照（身份证、护照等）系统、出入境控制系统、黑名单追踪系统、敏感岗位任职人员背景调查系统、门禁（高端门禁）系统等。主要客户为政府、公营及司法机构。
       5）个人消费类应用（Consume Products）
          门锁、与PC、PDA、手机及其他IT产品等的结合应用、玩具、家电等。主要客户为个人消费者。

    2．进入门槛分析
     我们知道，任何产品，要进入每一个特定应用市场（领域），都有一定的门槛，主要的制约因素有：技术（产品设计、系统集成等）难度；渠道建设及客户服务需要的投入；与政府和机构的关系；企业规模及形象；竞争的激烈程度等。
    分析特定的细分市场，以及相应的进入条件，将有利于厂商明确自己的方向和目标，更好、更有效率的善用自身资源，达到效益最大化，作为本文结论，以下是我们对有关细分领域的进入条件分析汇总表：

    至于每一细分市场的产品形态和发展潜力等，则是更广泛、更需要深入研究的问题，下次我们再继续探讨。

一个企业如何能发展长久，成为“百年老店”呢？《老子》说“天长地久”，天地为什么比一般的生命体活得长？道理很简单，天地不是为自己活的，所以天地能长久地活下去。今天的每一个机构都是为贡献外界而存在，都是为贡献和满足不属于机构内的需要而存在。企业也是为了给顾客提供有价值的商品和服务而存在。

随着竞争的深入和企业布局的调整，中国的企业也会步入一个大洗牌的“并购时代”。因为一方面经济发展的规律决定了会从产品买卖升级到企业买卖；同时并购更是提高全社会资源配置效率的需要，有助于解决市场混乱无序竞争问题。从另外一个意义上说，现在越来越多的企业有条件成为“百年老店”，只不过是“换一种活法”。

以前觉得只有企业做不下去了才会卖。投资界有一句行话叫“去买人家是有实力，被人家买是有价值”，双方不存在谁高谁低，都是成功的。A创立的企业，在A手上经营了10年；然后卖给B，又在B手上经营了10年；然后又卖给C，在C手上又经营了10年……这个企业就这样活了100年。

自动识别技术产业是新兴的高科技产业，发展时间不长，国内企业发展时间长的也就二十多年，将来谁能成为百年老店也还未知，但是已经很欣慰的不断听到一些企业把打造“百年老店”作为企业的发展目标，应该说这是一种新的思维。无论是在企业经营和企业管理上他们都会用这种思维去考虑企业的发展战略，关注战略如何实施。在战略的实施过程中提升企业的能力。要成为“百年老店”，必然要求企业长期持续获得利润，但不追求短期利润最大化这种单一指标，而是对企业涉及的各方面做出综合的思考。企业会在顾及其他目标的情况下努力取得最大限度的利润，这些其他目标包括能否恰当地为顾客服务、为研究和开发投入资金、为人们提供待遇优厚的就业机会、为生活的社区做出贡献等等。

企业文化加企业使命是企业最核心的东西，是凝聚一个企业最有力的东西，是一个企业能长久走下去的东西。从企业生存的角度思考企业文化，容易理解企业文化对企业发展起作用和有效的深层原因。构建文化的细微行动、改善日常管理措施能够提升企业总体水平，实现企业“百年老店”的梦想。作为媒体我们要关注的是企业打造“百年老店”的过程而非结果。

我一时懵了，说：“别着急，坐下说，我不是什么专家，有问题我可以帮你找专家解决。”

原来，是前一段时间开图书订货会，他们出版社印制了图书目录，在每个书名前面加印了图书的条码，目的是在图书定货会上，书商用扫描器直接扫描条码就可以订货了，这些订货信息直接就进入了出版社的图书订货计算机系统了。是很好的方法啊，谁想到，这些目录拿到订货会上，扫描器都读不出来。

这朋友说，他拿回来到周围的几家超市让人家用扫描器扫扫，也都读不出来。在印刷之前排版的打印稿是可以扫描出来的，朋友问是印刷时出了问题吗？

我仔细看了看那印刷的图书目录，还真看不出来什么问题，如果打印的文件可以扫描出来的话，印刷出来应该不会有问题。我向业内一企业的专家求助了。

我把情况向专家讲明，他分析了几种原因：

1、  扫描器的识读效果不好，但这种可能性很小；

2、  印制图书目录的纸张白度不是很好；

3、  印刷条码的区域不是很大，周围的空白区太小；

4、  条码印刷的质量不好，发生了很严重的变形；

5、  可能还会有其他原因。

这位专家建议我把印好的图书目录拿到他们办公室，用专业条码检测仪检测。想到这朋友遇到的问题可能是其他出版社也会遇到的问题，我和朋友将图书目录送去了检测。

检测的结果，确实有以上2、3的问题，但都不足以让扫描器读不出来，关键还是印刷的问题，但从印刷品表面看不出来明显的变形。最后，仔细分析原因，比较打印稿和印刷稿，结论是从计算机排版到发排软片的环节，是计算机发排软件造成了条码的变形，致使印刷的条码无法识读。解决的办法是不要发排软片，直接印刷或扫描打印稿出片印刷。

从解决朋友的这个问题想到，条码技术的应用中还有很多细节需要用户掌握，应用不当造成的一些问题，可能会使用户应用条码技术的信心打折扣，所以我们的设备提供商、系统集成商在设备推广和技术培训工作上任重道远啊！

主人经过一番周折，请来物业证明，依然是要“出示身份证、户口本、房产证等有效证件”，终于女主人回来了，可是她的钥匙丢了！要开锁，还是要“出示身份证、户口本、房产证等有效证件”。一气之下，男主人用锤头砸开了锁，取出了一打厚厚的各种证件。诙谐的表演赢得了观众的掌声，这个小品确实反映了我们生活中的一种尴尬。

在这个诙谐和尴尬的背后，我想到自动识别业内一位资深专家曾经说过的一句话“我人已经在此了，还要用什么证明是我自己呢！”对啊！人的生物特征是最准确可以证明自己的了，在生物特征识别技术高速发展的今天，生物特征识别技术的应用依然“叫好不叫座”，让生活和工作中出现很多尴尬的情况。所以，生物特征识别技术乃至条码、射频等自动识别技术的应用推广工作任重道远啊！您可以想想怎么用自动识别技术解决这个小品中出现的尴尬情况。