市场机会与核心竞争力

市场“蛋糕”有多大？我能切下多大块的“蛋糕”？这样的问题也许是企业领导者经常会问自己的问题。企业领导者一切战略决策也是为了领导企业能够切下更大块的“蛋糕”。“蛋糕”的大小对所有企业应该都是一样的，能够切多少，就看企业的能力了。这也就是市场机会和核心竞争力的问题。如果我们评选近3年使用率最高的10个管理术语，“核心竞争力”无疑将榜上有名。同时，核心竞争力，或许又是最令人困惑，内涵最为模糊的术语之一。

自动识别技术应用的市场有多大？特别是近几年一直被热捧的RFID技术应用，市场需求何时有突破性增长更是业者关心的问题。如果我们换一种角度思考，预测市场何时放量并无可非议，也是非常必要的，同样重要的企业核心竞争力的培育也是卓越企业之所以卓越的一个重要的推动要素，等待市场增量的来临也许会失掉很多机会了。有业内专家形象的比喻：自动识别技术就像“牙医”，痛了的时候才去找。也有人比喻：用自动识别技术做“雪中送炭”的事容易，做“锦上添花”的事就很难。其实未来的市场不仅在“雪中送炭”中，也在“锦上添花”中。

何为“核心竞争力？”，它是在经营和管理过程中，组织内部长期积累的多种独有能力的综合竞争能力，以此在特定的市场环境中获取竞争优势。企业能够在供应链中长久发展，并不是光靠表面的策略，关键是企业能否找到自己的核心竞争力，并且利用它向外发展。核心竞争力的培养过程是一个动态过程。管理学中有一个“企业核心竞争力与市场机会匹配理论”，该理论将核心竞争力划分为现有核心竞争力和要培育的核心竞争力，将市场机会划分为现有市场机会和可能出现的新的市场机会，形成了一个核心竞争力／市场机会矩阵。如果能够在这个矩阵中运动自如，市场机会与核心竞争力的匹配问题就迎刃而解了。

美国著名的管理专家德鲁克先生指出：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。

有分析师说：没有竞争的市场实际是不存在的，产业成熟的一个媒体标志是在这个产业里至少有5家核心媒体在竞争。我们深知竞争无处不在，培育我们自身的核心竞争力是我们惟一能做的。