把企业做成“百年老店”是很多企业家的心愿和梦想，可现实很残酷，99%以上的企业成不了“百年老店”。对于一个企业而言，最基本的首先要活下来，然后是要一直活着，再然后才是谈发展。

一个企业如何能发展长久，成为“百年老店”呢？《老子》说“天长地久”，天地为什么比一般的生命体活得长？道理很简单，天地不是为自己活的，所以天地能长久地活下去。今天的每一个机构都是为贡献外界而存在，都是为贡献和满足不属于机构内的需要而存在。企业也是为了给顾客提供有价值的商品和服务而存在。

随着竞争的深入和企业布局的调整，中国的企业也会步入一个大洗牌的“并购时代”。因为一方面经济发展的规律决定了会从产品买卖升级到企业买卖；同时并购更是提高全社会资源配置效率的需要，有助于解决市场混乱无序竞争问题。从另外一个意义上说，现在越来越多的企业有条件成为“百年老店”，只不过是“换一种活法”。

以前觉得只有企业做不下去了才会卖。投资界有一句行话叫“去买人家是有实力，被人家买是有价值”，双方不存在谁高谁低，都是成功的。A创立的企业，在A手上经营了10年；然后卖给B，又在B手上经营了10年；然后又卖给C，在C手上又经营了10年……这个企业就这样活了100年。

自动识别技术产业是新兴的高科技产业，发展时间不长，国内企业发展时间长的也就二十多年，将来谁能成为百年老店也还未知，但是已经很欣慰的不断听到一些企业把打造“百年老店”作为企业的发展目标，应该说这是一种新的思维。无论是在企业经营和企业管理上他们都会用这种思维去考虑企业的发展战略，关注战略如何实施。在战略的实施过程中提升企业的能力。要成为“百年老店”，必然要求企业长期持续获得利润，但不追求短期利润最大化这种单一指标，而是对企业涉及的各方面做出综合的思考。企业会在顾及其他目标的情况下努力取得最大限度的利润，这些其他目标包括能否恰当地为顾客服务、为研究和开发投入资金、为人们提供待遇优厚的就业机会、为生活的社区做出贡献等等。

企业文化加企业使命是企业最核心的东西，是凝聚一个企业最有力的东西，是一个企业能长久走下去的东西。从企业生存的角度思考企业文化，容易理解企业文化对企业发展起作用和有效的深层原因。构建文化的细微行动、改善日常管理措施能够提升企业总体水平，实现企业“百年老店”的梦想。作为媒体我们要关注的是企业打造“百年老店”的过程而非结果。