“木桶理论”众所周知，由于市场竞争加剧，“木桶理论”越来越显示出深度上的苍白，许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作用，于是木桶理论经过了众多的补充和演变，其内涵也越来越丰满了，已经超过当时最原始的定义了。如今，这一理论的内涵相当丰富：一个木桶的储水量，不仅取决于最短板的长度，还取决于木桶的直径大小；在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状（如圆形或方形）；木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合；木桶的潜在容量取决于最长的木板。“木桶理论”中还需要特殊说明的是：一个由许多块木板箍成的木桶至少要有两块木板比其他木板更长、更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，装提柄的木块要特别经得起提拉，即提纲挈领。我还听有的人讲，以前的“木桶理论”是有害的，提出了“反木桶理论”。可是“反木桶”也是“木桶”啊！本人无意在管理学者面前班门弄斧，其实，我个人理解，有害和有利的不是理论，而是对理论如何进行思考、诠释以及运用。

如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，储水量的多少则代表企业的真正竞争力。最近我们走访了一些企业，在与他们的深入交流中发现，在从生存走向发展的企业中，一些企业还没有意识到自身企业的长板与短板的存在，更没有思考如何对待长板和短板，短板的存在确实影响了企业的发展。有些企业怕自己的短板会对自己发展造成很大的障碍，努力提高短板的长度，花很大的精力放在非核心竞争力上面。有些企业认为决胜的往往依靠其中的长板，利用长板的快速增长来补足短板的缺陷，而不是花精力在短板上面，讲究是重点突破，以绝对优势冲击市场，获得快速领先。

不同的企业有不同的思考。任何理论也只能是做参考，实践中企业要认识到，充分发挥长处，才是赢利之本，而克服短处，是对失败的防范。优势可以为自己带来成功，劣势为自己带来风险。无论是对于组织还是对于个人，都应该认识到，木桶中最长的一块（相对优势）是成功的根本，而木桶中最短的一块（相对劣势）是失败的根本。当然，有时短板是你企业的特色，是优点带来的缺点，这时就要想办法不会被你的竞争对手利用就可，不用改正，况且，优势之中的弱点，你想改也可能改不了。这时候，就要继续强化优势，使之不可被替代，成为长中之长，优中之优，强中之强！

用同样的思路来思考媒体的竞争力问题，处理“短板”与“长板”以及木桶之间的关系依然也是在理论的指导下在实践中完善。